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德州仪器的菁英培训计画要扎实训练新人,面对业界的新挑战

发布时间:2020-07-09 09:17 访问次数:576
德州仪器的菁英培训计画要扎实训练新人,面对业界的新挑战

讲起德州仪器这家老字号的公司,可是响叮噹的名字。半导体教父张忠谋可是在德州仪器公司当过很高职位的工作,而不少台湾科技公司的高层也与德州仪器有关係。而这样老字号的公司,在台湾也有新人招募计画──科技菁英培训计画,寻找在地优秀的青年学子,透过有系统的训练,融入公司的文化和日常工作流程。

德州仪器总部位于美国德州达拉斯,在 1930 年成立,是 GSI 公司实验室和生产部门。到了 1951 年实验室和生产部门的业绩超过原先 GSI 的业务,而分出来成为现在大家熟知的德州仪器公司。目前德州仪器生产超过 10 万种晶片,像是类比晶片、DLP 晶片,用在笔电、工业用电脑、车子上的感应雷达,囊括个人用电器产品、工业用电脑、汽车零件三大领域。

也许是历史悠久的缘故,谈到德州仪器的时候,就只知道是存在很久的公司,曾经有不少科技圈的人从那边出来,近期可能比较不能跟硅谷的公司相提并论,没什幺让人惊豔的突破。但其实做为晶片製造商,面对客户所需要的东西,常有许多挑战和看到新趋势的机会。德州仪器台湾办公室人力资源处处长吴佳燕谈到德州仪器,以及台湾分公司的状况,她说总部常指定难度高的东西放到台湾封装厂处理,可见台湾在德州仪器的重要地位。

完整训练时程的菁英培训计画

儘管不像硅谷公司那幺夸张的招募、面试新人流程,甚至可以偶尔上新闻版面,被不少人视为梦想中的招募典範,德州仪器的新人招募流程相当正式完备,也做好跟市场竞争人才的企图。德州仪器着重在招募刚毕业的青年学子,能够加入德州仪器的大家庭。对青年学子来说,看到德州仪器长达一年领全薪的训练新人过程,也成为一种求职的好选择。

吴处长表示,现在台湾以外商状况来说,公司不撤资就是很好的事情,更不用说大举投资或是招募了。德州仪器能够用科技菁英培训计画方式,大费周章的寻觅人才,然后招募进来花长时间训练,甚至移地到别的地点训练,实在是相当难得。

目前德州仪器公司的菁英培训计画包括应用工程师、技术行销及应用工程师两类职位。整个计画施行 5 年的时间里,在中和封测厂以及台北公司这边,有 200 位新人透过菁英培训计画进到德州仪器。而在台湾德州仪器有 1,800 多人,从培训计画进来的新人比例来看,德州仪器相当重视新人的招募成效。吴处长表示,目前在台湾已经有 3 人是管理层级,带 8~10 人的团队工作,菁英培训计画可说是培养新人的重要途径。

菁英培训计画有分成四个阶段,第一阶段的线上面试不必实际到公司面试,而是一些基本的填资料和测验。实际上的第一次、第二次面对面面试流程放到同一天,方便面试者。第一次现场面试会有笔试、销售情境模拟、自我介绍和德州仪器产品指定简报,还有双向问答。第二次面试则是自我介绍和德仪产品指定简报、双向问答。而在第一、第二次面试前,会在一週前的线上面试就会告知再一週会有下一阶段的面试。如果能进到高层面试的阶段,到总经理面谈的阶段,则会是第二次来到德州仪器办公室的状况。吴处长表示,面试拖太久冗长,面试者可能有其他工作机会而去其他地方,减少繁複的流程压缩整体时间,确保在就业市场找到人才。

技术行销及应用工程师,或是一般俗称的业务,刚到职有两週的新人训练,而下一阶段则是。在训练第 3 个月后,除了在台北办公室,还会送到德州仪器的上海办公室,实际有资深员工带,学习如何订单、交货及报价系统的整个流程。

德州仪器的菁英培训计画要扎实训练新人,面对业界的新挑战

技术行销工程师的培训流程。

至于应用工程师的培训内容,如同业务工程师也有的新人训练之外,有 6 个月时间由资深员工带领学习产品技术,系统技术,以及和客户应对等技巧。另外接续的 6 个月时间则到美国的德州仪器办公室,在每一个德州仪器事业部,轮流理解每一个事业部在做什幺。最后 3 个月的阶段,透过做中学来实际操练应用工程师的工作内容。

德州仪器的菁英培训计画要扎实训练新人,面对业界的新挑战

应用工程师的培训流程。

而德州仪器跟最新的热门趋势,像是用在工业物联网、车联网的类比晶片,就需要封装厂的工作了。德州仪器封装测试部分,每年会招募 20 位实习生,10~15 位是新人培训计画。如同前面提及的 FAE 和技术行销工程师类似,需要第一阶段的新人训练,不过封装测试的新人完整训练计画很长,需要花上 3 年的时间,才能完成培训计画,而且一边工作一边训练的方式进行,新人三年内需要轮替 2 个位置,不只在台湾也会到国外的厂区进行。

透过封装测试厂的新人培训计画,有参与的新人在 5 年时间,升到管理阶级。菁英培训计画可说是德州仪器培养人才的好途径。

不是免洗的实习生计画

另一种找寻新人的途径是招募实习生,先在校园里找寻有兴趣的学子,德州仪器也有招募实习生计画,运作方式可视做缩小版本的菁英培训计画。有许多人看待招募实习生这一件事情,常觉得公司找实习生,将正职不想做的杂事丢给实习,但这些事情原本应该找正职进来做,实习生被当做初阶工作的替代品。常常实习生到了实习快结束时,会发现不大有正职的工作机会,实习生转为内部员工的比例偏低。但德州仪器可不这幺认为。除了新人招募的菁英培训计画,德州仪器也有招募实习生,细数德州仪器的实习生计画,2016 年的状况,实习生中有 9 位工程师进来,业务则有 3 位,成果相当不错。

这些年德州仪器的实习生计画通常是学生自行投履历过来应徵。2017 年会开始由学校媒介方式,由学校转介过来德州仪器的计画,能够推出更符合学校需求的实习生计画。

透过实习先了解业界的状况

学用落差是不少有志之士大声疾呼,要各界重视的问题。实习常被视为学用落差桥接的手段,学生、校方知道业界都在做什幺,而公司知道学校在研究什幺新兴题目,对参与实习生的双方是 win-win 的状况。

至于实习生实习完有什幺回馈呢?除了实习生的薪水,有人反应数字还不错,实习生有项有趣的回馈,他们常反应想要 mentor 更花些心力在他们身上,他们想要学到更多。儘管实习生想要有保母,被尽力保护和指导。德州仪器会让实习生理解,现实生活的场景常需要自己主动学习。

不少公司会觉得花资源训练新人或实习生,训练完之后变成可用的战力,往往跳槽或是被挖角,不是很划算的事情。很欣慰德州仪器对台湾的重视,以及愿意花资源在新人和实习生上面,而且这些过程并没有绑约,如果过程中觉得不适合,都能离开。希望德州仪器在台湾的状况能够继续下去,而且能够持续新人和实习生的计画,让学生能在众多的职业和公司选择中,有先接触的机会。

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